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一犯錯就懲處,小心把員工愈推愈遠!主管如何營造充滿「歸屬感」的職場?

2022-03-24 整理.撰文 周頌宜
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生理和安全感相當程度被滿足後,愛和歸屬的需求就會浮現,指的是與他人建立關係的期盼。社會心理學家羅伊.鮑梅斯特(Roy Baumeister)等人研究發現,成為團體的一分子使我們感到輕鬆,因為我們可以共享食物、共同生活。但如果不被一個群體接納,孤立會引發失根的痛苦。亞伯拉罕.馬斯洛(Abraham Maslow)認為,全球化造成的社會流動增加、傳統群體瓦解、都市化等,讓人的孤獨感更明顯。

延伸閱讀:不怕孤獨的人,最強!爆紅美劇《后翼棄兵》4 金句、經典英文台詞

給工作者的建議

《動機與人格》指出,愛的需求包含接收愛和付出愛,歸屬感講的是隸屬某個鄰里、鄉土、同事、階級等等。人類的存活策略是團體生活,如果我們和其他人有相似點,像是興趣、外型、價值觀等,意味著我們是同一國的,你更願意為團隊付出。

馬斯洛表示,歸屬需求受挫,是適應不良的病態個案產生的主因,他也認為,反叛團體的出現,很多時候源自面對同一個敵人激起的群體感,因此,「社會要發展健全,必須以任何方式滿足愛與歸屬。」

《為什麼我們這樣想,那樣做?》指出,你得先主動敞開心房,願意自我揭露是贏得他人接納的關鍵,或不吝表達對他人的喜愛。如果你不習慣主動向他人表露情緒,也不必勉強。《孤獨,是一種能力》建議,試著消化孤獨帶來的負面感受,告訴自己和別人不同也沒什麼不好。一個人能夠獨處,也是有安全感的表徵。

給管理者的建議

哈佛商學院諾華領導力與管理學教授艾美.艾德蒙森(Amy Edmondson)研究發現,一個團隊能否發揮潛能,關鍵在於成員是否具有心理安全感,例如員工相信自己不會因為發表意見、犯錯,而遭受懲罰。當組織鼓勵多元,成員就能安心提供想法。

延伸閱讀:主管的意見不是唯一!IBM讓員工蒐集同事回饋,如何成為彈性辦公利器?

《心理安全感的力量》指出,皮克斯(Pixar)共同創辦人艾德文.卡特莫爾(Edwin Catmull)認為,工作室能夠持續推出想法的動畫片,部分歸功於直言不諱的「智囊團」(Braintrust)機制。

智囊團小組每隔幾個月碰面一次,評估製作中的電影,回饋意見給導演。運作規則有三,第一是評論者對事不對人,製作人也要做好聆聽真相的準備。第二,評論只是建議,沒有上下關係,導演仍是最終負責人。第三,發揮同理心,認知到彼此都是為了作品好,而不是「挑毛病」。唯有每個人都說出真實想法,才能激發腦力與創意。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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